Solutions Makers

Nos Solutions et nos services

Votre projet numérique innovant, notre intervention

En créant Solutions Makers, nous amenons des solutions sur les facteurs clés de succès d'un projet d'innovation numérique pour une société existante ou une nouvelle société. Notre objectif est de réduire au maximum les risques d'échec. Vous trouverez plus d'information sur notre vision dans cet article

Nous travaillons sur 3 axes principaux pour déployer votre projet d'innovation numérique ; 

  • Humain (dirigeants, équipes, organisation)

  • Marketing (marché, positionnement, modèle économique)

  • Technique (produit, acquisition clients)


Notre vision du déroulement de votre projet

Nous intervenons dans les premières phases du projet

01

Idée

Sélection

une idée, un projet,
un entrepreneur dans l'âme

02

Moins
d’1 mois

Pré-étude

Validation du projet
Plan d’action
Contractualisation
Budget amorçage

03

De 1
à 6 mois

Analyse

Etude de marché
Business modèle
Cahier des charges
Maquettes

04

De 3
à 18 mois

Développement

Produit Valable Minimum
Développement du projet
Tests avec pilotes
Business plan

05

De 6
à 24 mois

Accélération

Autonomie
Indicateurs
Levée de fonds
Recrutements

02

Que ce soit au début d’un projet, les Makers travaillent avec le porteur du projet pour :


  • confirmer l'existence d'un problème

  • vérifier que le projet répond à un besoin du marché.

  • définir avec vous un plan d'action

  • valider un modèle économique cohérent à tester.

03


Durant la phase d’analyse, les Makers travaillent avec l’équipe projet pour :


  • faire une étude terrain,

  • analyser les produits concurrents,

  • rédiger les cahiers des charges,

  • rédiger le dossier JEI,

  • mettre en place un CIR (Crédit impôt recherche) ou un crédit impôt innovation,

  • vérifier la possibilité d'utiliser un ERP open source avec lequel nous

    travaillons,

  • recherche de fonds d’amorçage.

04

Durant la phase de développement, les Makers travaillent avec l'équipes projet pour :


  • sélectionner des prestataires,

  • piloter le projet de développement,

  • tester avec clients pilotes,

  • mettre à jour le business plan

    et accompagner un pivot le cas échéant.

05

Durant la phase d'accélération, les Makers travail avec l'équipes projet pour :


  • mettre en place des indicateurs pour suivre l’activité,

  • Levée de fonds

  • Soutien d'un accélérateurs

  • recrutement des équipes, coaching

    des dirigeants,

  • fiches de rôles et de postes,

  • travailler sur la mise place de processus

    métiers, etc.

Marketing et stratégie de développement

Trouver son marché, son modèle économique et ses clients

Lean startup, canvas, SWOT, matrice de positionnement, cartographie, phoning client, étude marché,...  autant de notions sur lesquelles nous vous amenons notre expérience pour maximiser les chances de trouver le chemin de la rentabilité.

01

Projet, marché, modèle économique:

  • les opportunités envisagées sont-elles viables (Marché, modèle économiques, cible,...) ?

  • Votre proposition de valeur répond-elle aux besoins du marché ?

  • y a-t-il vraiment un besoin du marché monnayable ?

  • comment évoluent les concurrents ?

  • quelles tactiques mettre en oeuvre pour pénétrer le marché?

  • comment l’entreprise gagnera sa vie à un an, 2 ans, 5 ans ?

  • comment communiquer ?

  • comment toucher ses clients ?

02

Si vous avez une activité existante :

  • quel est l’impact de la digitalisation sur mon activité et quelles sont les opportunités ?

  • comment étendre le business existant ?

  • y a-t-il de nouveaux entrants ?

  • votre offre est elle toujours compétitives ?

  • devez-vous faire un pivot?

  • en vous appuyant sur vos forces actuelles quel nouveau marché pourriez-vous cibler ?

  • comment le numérique pourrait vous aider à développer votre activité ?

  • avez-vous besoin de repenser votre organisation pour répondre aux besoins de vos clients, à

    l’évolution du marché, pour intéresser les générations

    y, Les générations z ?

Produit et Développement - CTO et équipes techniques Externalisées

Nous réalisons votre projet pour vous

Nous n’intervenons pas en consultant mais telle une équipe technique complète externalisée avec un directeur technique opérationnel. Notre équipe est expérimenté dans l'édition de logiciels et les sites internet BtoB et BtoC haute disponibilité. Nous avons développé une solution propre et originale basée sur des socles open source. Cette approche nous permet de limiter les risques, de réduire les temps de développement et de sortir rapidement les produits fiables et professionnels.

01

Analyse du projet, avec l'objectif de définir le produit minimum viable

  • pilotage du projet. 

  • analyse fonctionnelle et comparaison par rapport aux concurrents.

  • architecture technique et vérification de la possibilité d'utiliser l'ERP open source avec lequel nous travaillons.

  • définition de la roadmap avec la liste des livrables pour sortir le produit minimum valable.

  • rédaction cahier des charges

  • Développement interne ou externe. Sélection des fournisseurs.

  • analyse des contrats externes (paiement, hébergeur, CIR, CII...).

02

Développement et livraison avec une approche d'intégration continue

  • tests unitaires et test d'intégration.

  • paramétrage de la production.

  • suivi des livraisons.

  • traitement des retours des pilotes.

  • gestion de la recette.

03

Accompagnement du déploiement et montée en charge    

  • mise en place des procédures de suivi du produit (Remonté des bugs, cycle de livraison, Sauvegarde, sécurité,...).

  • suivi des demandes d'amélioration du produit.

  • analyse des l'impact de la phase pilote sur le produit. réalisation du premier pivot...

  • organisation et recrutement des équipes.

Management et organisation

Un coaching des dirigeants et des équipes

Nos Makers travaillent avec toute l’équipe pour trouver les talents, coacher les dirigeants et les équipes, avec la mise en place de bonnes pratiques et de procédures améliorant le fonctionnement.

Voici trois valeurs que nous défendons et qui sont pour nous des piliers pour qu’une statup puisse fonctionner correctement : 

  • La confiance : Essayer, demander de l’aide et accepter de se tromper car on peut compter sur les autres.

  • La responsabilité : Prendre des engagements, informer, ajuster et les tenir.

  • Excellence/Faire de son mieux : Utiliser ses savoirs et ses savoirs faire avec la volonté de faire de son mieux.

  • Ouverture : L'ouverture aux autres, à de nouvelles connaissances, au changement pour s'épanouir

L'entreprise libérée est une démarche que nous soutenons.

01

Cadre d'une entreprise pérenne :

  • travail sur la vision, les missions, les valeurs de la société.

  • définition des rôles nécessaires au développement du projet. 

  • élaboration des choix stratégiques pour fédérer les équipes.

  • aide pour communiquer sur vos choix stratégiques.

  • rédaction des procédures de fonctionnement pour assurer un bon fonctionnement de l'organisation

02

Constitution des équipes :

  • définition des besoins et moyens nécessaires à la constitution de l'équipe.

  • adaptation des objectifs aux moyens

  • recrutement des personnes et évaluation de l'adéquation de leur profil les gens de la société.

  • préparation de l'intégration des nouveaux arrivants

  • notre mission peut aller jusqu'au recrutement du dirigeant avec le porteur de projet.

03

Accompagnement des équipes :

  • faire participer vos salariés dans les choix cruciaux de l’entreprise.

  • mis en place des entretiens annuels (savoir, savoir être, savoir faire, adéquation aux valeurs de la société).

  • actions de team building